V důsledku technologických změn a zvýšených nároků na kvalitu výroby nutně potřebuji zavést nové výrobní postupy kladoucí na zaměstnance zvýšenou zátěž. Je nějaký způsob, jak předejít negativním reakcím z jejich strany?
Ano, vůči zaměstnancům umíme vypracovat komunikační strategii, která jim vysvětlí, proč je změna nutná a dá jim pocit, že jsou jejími přímými účastníky. Pokud se zaměstnanci se změnou identifikují a pochopí důvody k ní vedoucí, přijmou ji mnohem snáze.
Změna, která má přispět k zefektivnění chodu organizace, musí být plánovaná a řízená. Před jejím započetím je nutno vyhodnotit, jaké dopady bude tato změna mít nejen například na výrobní procesy, ale též na zaměstnance organizace jako celku. Ať se již jedná o změnu koncepce práce, zavádění nových procesů a standardů do fungování organizace či sloučení dvou společností do jedné. Každá takováto změna s sebou přináší nejen zvýšené nároky na flexibilitu a pracovní výkon zaměstnanců, ale též nejistotu a porušení zaběhlých pořádků, což se může negativně projevit na pracovním výkonu a motivaci zaměstnanců.
Nabízíme Vám profesionální služby v následujících oblastech:
Mám zájem o bližší informace - info@audit-organizace.cz
Top | © 2007-2024 Audit-organizace.cz | info@audit-organizace.cz | Mapa stránek | Audit organizace s.r.o., Bělehradská 347/54, 120 00 Praha 2